ERP实施失败的7大原因,国内SAP ERP本地化服务商重庆达策
ERP实施失败的7大原因

  

ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身的软件。近年来ERP软件在国内日益普及,逐渐成为信息化、数字化的代名词。但ERP在国内企业实施的成功率却不容乐观。不少企业在上线ERP以后,不但没有实现系统集成,反而导致业务流程更加混乱,数据出错频繁,带来巨大损失。那么究竟是什么原因导致国内ERP实施的成功率非常低呢?

 

 

•没有根据企业需求进行合理规划

ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的,需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划,才能将运营流程与系统结合起来。

 

•对ERP软件服务商缺乏深入考察

软件服务商的技术水平与资质对ERP的成功实施至关重要,企业要深入考察软件商的公司规模、技术团队以及有无同行业成功经验等信息。

 

•前期没有选择合适的ERP软件

每一款ERP软件的侧重点不同,选择不合适的ERP软件既无法达到预期效果,又浪费了资金。企业要选择功能满足实际需求,实用性高,性价比高的ERP软件。

 

•错估部署ERP系统所需要的时间

ERP系统从选型到实施成功通常需要几个月到一年的周期,企业要有足够的耐心与软件商沟通,去细化ERP系统的功能模块等。

 

•缺乏ERP项目部署专项负责人

ERP部署是一个比较大型的项目,需要各部门协同,企业应设立专门的项目负责人来跟进,确保项目顺利开展。

 

ERP系统运用没有完善的培训机制

缺少系统的培训,员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作,继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训,让员工快速上手使用。

 

ERP系统缺少定期维护

企业处于不断发展的状态中,对ERP的需求也在日渐变化,要对ERP系统进行定期维护、升级。


国内SAP ERP本地化服务商重庆达策

重庆达策是世界ERP先驱SAP的亚太地区知名合作伙伴,拥有十数年的ERP研发与实施经验,已为300余家国内中小企业成功上线ERP系统。重庆达策拥有先进的软件研发团队,提供ERP定制及二次开发等服务,实现系统与业务流程相结合,有效提升运营效率。同时重庆达策设立了专业的售后服务团队,提供ERP系统运营培训服务,协助企业快速掌握ERP操作要点,缩短ERP实施周期。

 

世界500强企业中有86%正在使用SAP系统
X