“新疆棉我们自己都不够用” 国内服装业迎发展新机遇 
“新疆棉我们自己都不够用” 国内服装业迎发展新机遇

近日,HM、优衣库、耐克、阿迪达斯等国外快消服饰品牌抵制新疆棉的事件持续发酵,在短时间内引爆多条微博热搜,在网络和公众之间都产生了激烈的探讨。这些国外品牌妄图用所谓“强迫劳动”、“少数民族歧视”等谎言和谣言来抹黑新疆棉,遭到了全民抵制。

 

 

(事件发生后HM的相关报道)

 

“新疆棉长年供不应求”

HM为导火线,在多个品牌被爆抵制新疆棉花后,国内棉花行业现状受到社会各界的关注。事实上我国的棉花种植面积、产量、消耗量皆位列世界前茅,新疆棉更是在其中占了很大的比重。据《人民日报》消息,国内棉花产量中新疆棉产量占比高达87%,约有520万吨,26年以来一直稳居产量第一,产量占全球棉花产量的五分之一。在新冠疫情影响下,我国是少有的棉花产量不减反增的国家。

 

 

尽管新疆棉的产量呈现稳定增长的趋势,但其仍是处于供不应求的状态。我国不仅仅是棉花生产大国,更是棉花消费大国。国内纺织行业发展势头迅猛,每年进口的棉花都高达180万吨以上。据有关数据显示,我国20202021年度棉花产量高达595万吨,总需求量约780万吨,年度缺口约185万吨。其中,仅仅是新疆棉产量就占国内消费比重约67%

由此可见,正像网友说的那样“新疆棉我们自己都不够用呢”。

 

国内服装业迎发展热潮

由于近期HM、优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国外快消服饰品牌纷纷陷入扬言抵制新疆棉花的舆论风波中,网络上开始呼吁申洲国际重振“马威”这一品牌。

申洲国际自1988年成立起不断壮大,已逐渐发展成中国最大的纵向一体化针织服装代工企业。2020年在疫情影响下申洲国际的营收仍达230.3亿元,同比增长1.6%

 

 

 

马威是申洲国际在2010年开创的自主品牌,经过数年发展,马威逐步从宁波走向全国,在浙江、上海、江苏、安徽、湖南等省份都有门店布局,截止20187月,马威已经有门店近90家。但2019年以后,马威便陆陆续续关店。

 

 

20193月马威发布的公开信)

 

如今民众对于“国货崛起”的呼声很大,马威能否重新来过还不确定,但我们国内的服装业或许可以迎来新一轮的发展热潮。

 

国内服装业应当把握机遇,迎接挑战

纵观当下服装市场,与优衣库、耐克、阿迪达斯等品牌相比,我们国内的服装自主品牌较为逊色,但实际上国内服装企业的产品质量比他们更胜一筹。我们缺少的更多是在于企业管理方面。

结合当代市场现状,服装行业正趋于信息化、电子化、数据化,所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的必然。信息化建设能够协助服装企业有效提升生产效率的同时,可以结合大数据分析客户喜好,从而提高销量。国外的服装企业也早已将ERP软件作为信息化的工具融入到了企业管理中。国内服装业应当把握住机遇,及时进行信息化建设、上线ERP软件,实现数字化管理,促进企业可持续发展。

 

 

服装企业管理信息化建设的意义

1.    完善企业管理制度

整合分散的信息,通过数据分析总结出科学的管理方案,合理分配物料、设备、人力等资源,使其得到充分利用。通过完善企业管理制度不仅能够优化生产、销售等环节,还能对服装版式的选择、颜色的搭配、潮流的方向等进行科学管控,实现企业管理信息化、高效化。

2.    加强部门间有效沟通

提高部门间沟通交流的时效性,搭建外部宣传与内部生产车间的沟通桥梁,以便企业随时掌握行业动态并根据动态作出适当改变。部门间的有效沟通也有利于营造良好的工作氛围,提高工作效率。

3.    优化生产管理

增强质量监管力度,严格把控生产工序,运用数字化系统,可以直观地将影响产品质量

筛选出来,并生成相关报告及时反馈。在设备管理上,合理安排设备检修日期,以避免

由于设备故障影响生产进度等情况出现,实现在提高生产效率的同时,保证产品质量。

 

随着科学技术的不断发展,服装企业也在逐步实施信息化建设,以实现管理从粗放化逐步向精细化的进程转变。信息化管理能够协助服装企业紧跟时代潮流、与时俱进,应用先进的宣传手段,把握当下的发展机遇,创造更多的收益。

 

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