对于转型初期的企业来说，可以先以ERP系统为基础和切入点，打通各部门数据壁垒，实现各业务应用间的数据共享和连接。
化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点。
特殊的链式BOM：由于流程制造过程的波动性较大，BOM需要在生产过程中做动态调整，物料的加工走向不能事先完全固定；
产品成品可分为主产品和副产品，批次分类复杂；
计量计算复杂；
化工生产具有连续性特点，设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行，设备管理要求具有实时动态性；
成本核算复杂，成本要素和成本费用数量大，核算维度按照化工产品的不同而不同。
下面将从成本管理的角度谈谈ERP系统在化工企业数字化管理中的应用优势。
加强成本管理与预算管理
化工企业管理者在利用ERP系统进行财务管理的过程中，通过建立成本核算模型，对生产与管理成本的每日变动进行核算，从而实现对生产过程的有效指导，保证生产与管理系统运行过程的安全与稳定。通过运行基于ERP财务管理信息系统建立起的预算控制模型，可对超支项目进行及时预警，进一步实现预算的有效控制。
实现财务信息系统管理
通过化工行业整体解决方案，企业财务管理人员可对生产管理过程中的各类成本进行实时监控与核算，从而有效推进化工企业财务管理过程与管理模式的有效转变与优化、升级。在ERP系统实际运行过程中，化工企业可立足于企业自身的实际情况，实行精细化管理、效益成本管理等多种管理措施，实现企业缩减成本开支、降低资源消耗的管理目标。
实现采购与销售流程的信息化与成本控制
在运用ERP系统进行采购管理的过程中，采购过程应严格遵循网上招投标制度，并以此为基础，实现采购流程的全面电子化。具体的管理方式包括推进供应商准入机制的有效建设，并进一步强化企业相应评估机制的作用与执行力度。同时，利用ERP系统实现对市场的充分了解，有利于管理者进一步降低生产原材料的采购成本与产品的销售成本。
重庆达策：化工企业的转型伙伴
重庆达策拥有多年来化工企业数字化转型业务实践，以SAP ERP系统为核心的化工行业解决方案可以帮助企业深入推动企业生产流程智能化、运营管理信息化、业务环节数字化。推动化工企业数字化转型是一项系统工程，重庆达策将以SAP解决方案为支点，以技术转型为核心，以组织转型为基础打造契合企业当前及未来发展的IT技术架构，助力企业快速应对行业挑战。
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