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随着信息化程度的加深，制造领域里面的传统企业正在面临着各种各样的挑战和压力。对于企业来说，一个实时的、有效的，并能和供应链紧密配合的工厂级质量管理系统是必不可少的。
2023年6月5日将迎来第50个世界环境日，口号是“减塑捡塑”。2023年主题是塑料污染的解决方案。中国主题：“建设人与自然和谐共生的现代化”。环境污染问题促使我们许多人重新审视我们究竟应该怎样与自然界互动？而对于企业来说，又应该如何为建立更干净、更可持续的环境做出贡献？
在看得见的产品智能化之下，车企自身的数字化能力建设乃至转型，成为了影响竞争格局的一条暗线。研发效率、制造成本、供应链管控与营销效果，数字化为车企价值链任何一点所带来的提升，都影响着战局。因而在产品竞争烈度拉满的背景下，数字化建设仍是各汽车品牌的投入主线之一，包括上汽、广汽、吉利等大部分上市车企均在财报中专门提及。
生产计划排程是加工制造企业生产管理当中核心的工作。现在有很多企业在生产计划排产环节，仍然依靠手工Excel方式管理，但这仅能记录数据，无法提前预测和快速应变。一旦业务量增 大，易造成生产计划及后续环节管理混乱。此时，就需借助专业的生产计划自动排产ERP软件，提高生产计划排产的数字化、自动化、智能化水平。
作为集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统，实施过程的特点体现着整体性与流程性。企业在实施之前必 须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，才能保证其顺利的上线。如何循序渐进地实施？ERP实施商重庆达策在ERP实施期间能为企业做些什么呢？
SAP ERP 凭借丰富的卓 越实践，助力企业在全球范围内构建富有创新性的业务模式，为企业提供整合了行业标准卓 越实践的业务流程。而 SAP S/4HANA Cloud, public edition（SAP ERP 公有云）因部署简易、实施成本低、轻资产运营等特性，能够灵活、快速、深入地应对当前数字挑战，更是成为大多数中国企业的转型的选择，市场前景广阔。
战略采购打破了传统中对采购的定义，使采购不再仅仅是购买的角色，而是从公司的角度出发，与供应商建立长期、共赢的合作机制，帮助企业不必卷入混乱的市场竞争中，并获得资源更高 效地利用。
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